Écrit par Jackson Wood, directeur des solutions industrielles, conformité commerciale, Descartes
J’ai récemment eu le privilège de participer à une série de podcasts avec les gens de Simply Trade. Pour ceux qui ne connaissent pas cette plateforme, le podcast Simply Trade est animé par Andy Shales et Lalo Solorzano du Global Training Center. Andy et Lalo cumulent plus de 60 ans d’expérience dans le secteur du commerce mondial, et le podcast couvre tous les domaines, de la logistique à la technologie. Ceux d’entre nous qui ont travaillé dans ce domaine savent qu’il y a beaucoup à apprendre dans le monde en constante évolution du commerce mondial.
Dans le cadre de notre série en trois parties sur le podcast, nous approfondissons la nature évolutive des risques et des opportunités pour les organisations qui cherchent à développer leurs aspirations et leurs opérations en matière de commerce mondial. Vous pouvez écouter le premier épisode du podcast sur la gestion des risques ici.
Key Takeaways
- Une approche tridimensionnelle du risque qui prend en compte les aspects réglementaires, de réputation et de résilience du commerce mondial est cruciale pour un programme de conformité solide.
- Les approches cloisonnées axées uniquement sur l’approvisionnement, la conformité ou l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement ne sont plus suffisantes.
- Des réglementations de plus en plus nombreuses, telles que la loi américaine sur la prévention du travail forcé (FLPA) et la loi sur la prévention du travail forcé en Uyghur (UFLPA), exigent des entreprises qu’elles renforcent leur devoir de diligence et d’information sur le travail forcé dans leurs chaînes d’approvisionnement, ce qui nécessite une évolution des perspectives en matière de gestion des risques.
- Un leadership fort est essentiel pour guider les discussions internes, une gouvernance efficace et une collaboration interdépartementale dans la gestion des risques.
- S’associer à des experts du secteur comme Descartes pour améliorer efficacement la visibilité interne, la transparence externe et atténuer les divers risques – réglementaires, de réputation et de résilience commerciale – au sein de l’organisation et dans le paysage commercial mondial en constante évolution.
Définir un nouveau paradigme du risque
Dans le premier épisode, j’ai discuté avec Andy et Lalo de la manière dont les entreprises mondiales progressistes construisent de nouveaux modèles pour identifier les capacités et réunir les parties prenantes au sein de l’organisation qui ont la perspective et les capacités nécessaires pour gérer le risque commercial mondial.
L’adoption d’une approche tridimensionnelle du risque est essentielle à l’exécution d’un programme de conformité holistique qui offre des avantages en termes de coûts et une valeur stratégique dans un paysage réglementaire en constante évolution.
- Réglementation – protéger l’organisation contre les risques liés à la conformité du commerce mondial afin d’éviter les amendes, les pénalités et les retenues d’expéditions.
- Réputation – protection de la réputation et de l’image de l’organisation. Le fournisseur ou le pays est-il associé au travail forcé, à la dégradation de l’environnement ou à la corruption politique ? Les actions du fournisseur sont-elles conformes aux valeurs de l’organisation et aux engagements pris envers le personnel et les parties prenantes ?
- Résilience – assurer une relation résiliente avec un fournisseur. Cette relation résistera-t-elle à l’épreuve du temps ? Même si le fournisseur peut satisfaire aux normes de diligence raisonnable, est-il vulnérable, par exemple, aux perturbations liées au changement climatique ou à l’instabilité géopolitique qui pourraient avoir un impact sur sa capacité à respecter ses obligations à long terme ?
Une fois que l’organisation a mis en place ce nouveau cadre, le parrainage de la direction – une personne (par exemple, le directeur juridique, le directeur de la conformité) pour présider les discussions sur la gouvernance interne et s’approprier les efforts de collaboration interfonctionnelle – est une condition préalable à l’établissement d’un langage, d’un objectif et d’un cadre communs pour aider à briser les cloisonnements disciplinaires et faciliter une collaboration productive.
Dans ce contexte, nous avons parlé en profondeur de la loi américaine sur la prévention du travail forcé (FLPA), promulguée en 2015 pour aider à prévenir le recours au travail forcé dans les chaînes d’approvisionnement mondiales, ainsi que de la loi plus récente sur la prévention du travail forcé des Ouïghours (UFLPA), qui concerne le recours au travail forcé dans la région du Xinjang, en Chine. La FLPA et l’UFLPA appliquent une nouvelle norme de diligence raisonnable aux biens importés aux États-Unis et exigent des entreprises qu’elles divulguent des informations sur les efforts qu’elles déploient pour identifier le travail forcé dans leurs chaînes d’approvisionnement et pour y remédier.
Alors que les réglementations telles que la FLPA et l’UFLPA continuent de proliférer, les organisations internationales doivent faire évoluer leurs perspectives et leurs méthodes de gestion des risques et des opportunités liés au commerce mondial. Il n’est plus suffisant de se concentrer de manière cloisonnée sur l’exécution des achats, la conformité commerciale et l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement. L’évolution des exigences réglementaires, les attentes croissantes en matière de marque et de réputation, ainsi que les nouvelles menaces qui pèsent sur la résilience de la chaîne d’approvisionnement exigent une approche unifiée de la prise en compte et de la gestion des risques dans l’ensemble de l’entreprise.
Toutefois, les chaînes d’approvisionnement mondiales sont immensément complexes et en constante évolution, ce qui rend très difficile la mise en place d’une diligence appropriée et d’une visibilité permanente. En outre, les agences gouvernementales ne publient pas de liste de toutes les entités soupçonnées d’avoir recours au travail forcé, ce qui rend encore plus délicat le contrôle des antécédents des fournisseurs potentiels. C’est pourquoi la collaboration interne et une gouvernance efficace sont essentielles pour permettre à une organisation de mener des efforts de diligence raisonnable plus transversaux.
Pour conclure notre premier des trois épisodes du podcast Simply Trade, nous avons souligné que les premières discussions et efforts de collaboration seront inévitablement cahoteux. Mais un engagement durable au niveau de la gouvernance, avec un niveau approprié de parrainage de la direction, générera des opportunités de meilleure visibilité interne et de transparence externe, tout en atténuant les risques réglementaires, de réputation et de résilience commerciale pour l’organisation. Pour le deuxième épisode de cette série en trois parties, écoutez-le sur le podcast Simply Trade.
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