La délocalisation est-elle réelle ?

Les fabricants affirment qu’il est plus difficile de faire des affaires aujourd’hui que pendant la pandémie. Cette affirmation intervient alors que 83 % des fabricants révèlent que les six derniers mois ont été marqués par des défis importants, notamment l’augmentation des taux d’intérêt, la pression à la hausse sur les salaires et des chaînes d’approvisionnement mondiales de plus en plus complexes. Thomas Lobert, consultant en solutions chez Descartes Systems Groupexplique pourquoi ces défis redessinent le paysage pour les fabricants et quelles stratégies ils peuvent employer pour naviguer efficacement dans cet environnement commercial en évolution.

L’étude menée par Censuswide auprès de 1 002 chefs d’entreprise et responsables financiers de l’industrie manufacturière britannique et américaine a également révélé la manière dont les fabricants réagissent à la complexité du paysage actuel.

En outre, 58 % des fabricants ont commencé à relocaliser leurs chaînes d’approvisionnement, processus par lequel les entreprises déplacent la production de l’étranger vers les pays où les marchandises sont vendues.

En conséquence, les fabricants s’attendent à bénéficier de plusieurs avantages clés au cours des deux prochaines années. Ils s’attendent à des produits moins chers grâce à la réduction des coûts d’exploitation, à la possibilité de s’approvisionner plus rapidement et de recevoir des produits de meilleure qualité, mais le facteur sans doute le plus important est la possibilité d’améliorer la fiabilité et la sécurité au sein de leurs chaînes d’approvisionnement.

Pour bénéficier de ces facteurs, une stratégie de conformité doit compléter les opérations de délocalisation.

Deux types de diligence raisonnable

Le devoir de diligence dans le monde des affaires implique une enquête approfondie et une évaluation de divers facteurs avant de s’engager dans des transactions ou des partenariats. En l’occurrence, les entreprises doivent faire preuve de diligence raisonnable à deux égards : au niveau de la juridiction et au niveau de l’entité.

La diligence juridictionnelle consiste à comprendre le paysage juridique d’un pays dans lequel une entreprise opère, ce qui englobe les lois, les réglementations fiscales, les politiques commerciales et les exigences en matière de conformité. En comprenant ces aspects, les entreprises s’assurent du respect des réglementations et maintiennent la conformité.

Dans ce dernier cas, la diligence raisonnable au niveau de l’entité se concentre sur l’évaluation de l’intégrité et de la réputation de l’entité ou de l’entreprise spécifique impliquée dans la transaction. Il s’agit d’examiner la santé financière, les pratiques commerciales, la structure de l’actionnariat et les éventuels problèmes juridiques ou sanctions antérieurs. En d’autres termes, l’exercice d’une diligence raisonnable au niveau de l’entité permet aux entreprises d’évaluer la fiabilité et la crédibilité de leurs partenaires ou homologues potentiels.

Toutefois, les entreprises doivent également tenir compte des facteurs géopolitiques, tels que les soulèvements, les troubles sociaux et la corruption, même si elles se conforment aux exigences légales. Ces facteurs peuvent avoir un impact significatif sur les opérations commerciales, la volatilité géopolitique représentant un risque substantiel pour les entreprises, qu’il convient d’atténuer.

Sélection des fournisseurs

La transition de la production vers le pays d’origine peut présenter des défis spécifiques en matière de conformité. Malgré la familiarité de la juridiction d’origine, les entreprises ne peuvent pas négliger le devoir de diligence à l’égard des partenaires et des fournisseurs. Même dans le cadre d’opérations nationales, il peut y avoir de mauvais acteurs ou des entités non conformes.

Et si la sélection de fournisseurs locaux peut sembler moins complexe, ceux-ci peuvent également faire l’objet de restrictions, de sanctions ou d’exclusion en cas de violation de la législation. Les contrôles de conformité doivent donc permettre de vérifier que les fournisseurs respectent les normes juridiques et éthiques, afin de s’assurer que les produits ou services achetés sont de qualité et intègres.

Ce besoin de conformité intervient alors que seulement 33 % des PDG européens et 24 % des PDG américains ont confiance dans la résilience de leur chaîne d’approvisionnement. C’est ce qui ressort de l’étude 2022 ISG Smart Manufacturing Survey, qui montre que les fabricants sont préoccupés par leur chaîne d’approvisionnement, ce qui renforce leur besoin de relocalisation.

Cependant, comme nous l’avons expliqué, les opérations de relocalisation présentent toujours des défis importants qui nécessitent une stratégie de conformité solide. Notre solution Visual Compliance offre une plateforme centralisée pour mener des activités de diligence raisonnable rationalisées au cours du processus de relocalisation.

En intégrant des listes publiées par le gouvernement et des listes spécialisées créées sur mesure par des sociétés de recherche réputées, l’outil logiciel garantit une sélection complète des partenaires et fournisseurs locaux.

À une époque où les fabricants éprouvent des difficultés à faire des affaires, cette approche unifiée permet aux entreprises d’évaluer efficacement les risques potentiels et de garantir le respect des exigences réglementaires, facilitant ainsi une transition sûre et transparente vers les opérations locales.